令和7年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況 社会福祉法人 永寿会
令和７年度介護職員等処遇改善加算算定状況及び職場環境等の改善に関する取組状況
Ⅰ．令和７年度介護職員等処遇改善加算算定状況
令和７年度介護職員等処遇改善加算取得合計額 46,142,080円
【内 訳】
富士山荘指定介護老人福祉施設 14,728,680円
富士山荘指定短期入所生活介護事業所(ユニット型・介護予防含む) 4,216,080円
富士山荘指定短期入所生活介護事業所(多床型・介護予防含む) 1,289.680円
富士山荘指定通所介護事業所 3,452,560円
富士山荘デイサービスセンター（通所型サービス（総合事業）） 0円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘ふるさと 8,323,630円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘まほろば 14,131,450円
Ⅱ．職場環境等の改善に関する取組状況（職場環境等要件に係る取組項目・内容）
１．入職促進に向けた取組
○法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
（具体的取組内容） 各事業所の入り口に経営理念・ケア方針を掲出するとともに、職員会議において、人材育成方針を含めて職員に周知を図ることを始め、理念やケア方針の実現に向けて、次項に示す職種ごとの資質向上のためのOJTや職場内研修、職場外研修への職員派遣を行った。
○他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(または採用実績)
（具体的取組内容）令和７年度においては、２名の中高年齢層（４０歳以上）の方を採用しました。
○職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
（具体的取組内容）令和７年度においては、高校生２名の特別養護老人ホーム富士山荘における職場体験を受け入れました。
その他の実習受け入れ等：初任者研修施設(特養、デイ)実習＝高校生4名、介護課程実習1，Ⅱ＝専門学校生4名 高齢者施設実習＝大学生4名等
地域貢献行事：認知症カフェ『なるなるカフェ』を鳴沢村営いきやりの湯にて開催。同村認知症サポーター養成講座に介護職員1名を講師として派遣。山梨県立富士北稜高等学校健康福祉系列の初任者研修に介護職員2名を派遣。
２．資質の向上やキャリアアップに向けた支援
○働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
（具体的取組内容）平成２８年４月１日に介護職員実務者研修費補助規程を制定し、毎年研修費用を助成することにより資質の向上に向けた支援に取り組んでいます。令和７年度においては２名が制度を利用。富士山荘内会議室にて、日建学院様により実務者研修が開講され、4名受講。4名が喀痰吸引研修(講義、実技)を受講し、実施資格を取得。
○研修の受講やキャリア段位制度と人事考課の連動
（具体的取組内容）当法人給与規程において、研修の受講実績などと人事考課を連動させ、昇給、昇格する仕組みとしている。
○上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
（具体的取組内容）職員アンケートをもとに、施設長、生活相談員により面談実施
３．両立支援・多様な働き方の推進
○職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
（具体的取組内容）令和７年度においても女性介護職員1名が育休・産休を取得。小学生を養育する別の女性介護職員は、子どもの夏休みに合わせた勤務形態をとっている。
また、「やまなし共育未来宣言」に参加し、男性職員にも２週間以上の産休・育休の取得を奨励している。
○有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識づくりのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
（具体的取組内容）有給休暇の取得： シフトを作成するリーダー層に、各セクション内で調整し、《お互い様》の精神で、有給休暇や三連休以上を申請しやすい雰囲気をつくるよう呼び掛けている。実際的にも毎月三連休を取得し、行楽や別居親族のもとに出かけている職員は珍しくない。
４．腰痛を含む心身の健康管理
○業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員窓口の設置等相談体制の充実
（具体的取組内容）実施を義務付けられた腰痛検査やストレスチェック(メンタルヘルス)は欠かさず実施している。秘密厳守のもと、施設長、生活相談員、看護部長等、複数の窓口をもうけ、相談しやすい形式になっている。相談をもとに令和7年度も嘱託医や近隣の医療機関の受診を勧め、治療に至っている。また、外国人職員の受診の際は、職員の希望があれば日本人職員が付き添い、車での送迎、受診時の医師とのやりとりの仲介、次回受診の予約など、サポートしている。
○事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
（具体的取組内容）規定どおり委員会を開催し、事故の内容や件数を報告し、対策を検討している。令和7年4月より、事故報告書を回覧形式から、介護記録ソフトを活用し、パソコン、タブレットでアップ、閲覧する形にしたことで、情報共有の時間短縮が図られた。
５．生産性向上のための業務改善の取組
○厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会等を立ち上げ外部の研修会の活用等）を行っている
（具体的取組内容）令和6年度生産性向上委員会を立ち上げ、複数名の委員が介護機器展示会へ出向いたり、山梨県生産性向上推進セミナーを受講したりし、自施設に最も適した介護機器を検討している。令和8年度には、まず富士山荘まほろばにICT機器を導入する見込み。その後も、年に1つずつ、介護機器などの導入による業務改善を行っていく。また、令和8年度には富士山荘なごみの里でケアアシスタント導入の伴走支援を受けることが決まっている。
○介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
（具体的取組内容）（介護ソフト導入について） 2016年ころから介護ソフトとパソコン、タブレット端末を導入し、プラン作成、記録、請求など一連の業務を行っている。
○各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
（具体的取組内容）(各種委員会など) 共同購入の組合に加入し、現在、よりコスト削減が図れる洗剤、ペーパータオルなどの選定を行っている。
６．やりがい・働きがいの醸成
○ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
（具体的取組内容）（コミュニケーションについて）年1回、法人の費用負担でセクションごとの食事会を行っている。12月には外国人職員全員とリーダー層が外部のレストランで交流会を開催した。初めて顔を合わせた職員も多かったが、会話が盛り上がり、相互理解が進んだ。また、若手職員の希望により、4名が外部の口腔内吸引等研修を受講した。
○地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施（児童・生徒に対する認知症サポーター養成講座の実施等）
（具体的取組内容） (地域包括ケア) 村の小学生を対象とする認知症サポーター養成講座に、講師として介護職員を派遣した。12月には、村役場、村社協職員の方の協力を得て、村営入浴施設で認知症カフェ『なるなるカフェ』を開催した。令和8年度には、村の移動支援事業に、法人所有のマイクロバスを提供し、ドライバーと介護職員が参加する。
以上
令和６年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和６年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況及び賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容 社会福祉法人 永寿会
Ⅰ．令和６年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和６年度介護職員等特定処遇改善加算取得合計額 1,294,650円
内訳：富士山荘指定介護老人福祉施設 395,340円
富士山荘指定短期入所生活介護事業所(ユニット型・介護予防含む) 109,860円
富士山荘指定短期入所生活介護事業所(多床型・介護予防含む) 5,270円
富士山荘指定通所介護事業所 57,000円
富士山荘デイサービスセンター（通所型サービス（総合事業）） 380円
うち、鳴沢村指定分 0円
富士河口湖町指定分 380円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘ふるさと（鳴沢村等指定） 276,160円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘まほろば（富士河口湖町指定） 450,640円
Ⅱ．賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容
１．入職促進に向けた取組
○法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
各事業所の入り口に経営理念・ケア方針を掲出するとともに、職員会議において、人材育成方針を含めて職員に周知を図ることを始め、理念やケア方針の実現に向けて、次項に示す職種ごとの資質向上のためのOJTや職場内研修、職場外研修への職員派遣を行った。
○他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
○職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
２．資質の向上やキャリアアップに向けた支援
○働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
平成２８年４月１日に介護職員実務者研修費補助規程を制定し、毎年研修費用を助成することにより資質の向上に向けた支援に取り組んでいる。
○研修の受講やキャリア段位制度と人事考課の連動
当法人給与規程において、研修の受講実績などと人事考課を連動させ、昇給、昇格する仕組みとしている。
○エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
○上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
３．両立支援・多様な働き方の推進
○職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
産休・育休後も仕事と家庭の両立ができるよう、個々の状況・要望に応じた時短勤務への転換などを柔軟に実施している。
○有給休暇が取得しやすい環境の整備
○業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
４．腰痛を含む心身の健康管理
○介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
○短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
○雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
○事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
５．生産性向上のための業務改善の取組
○タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
○高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
○５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
○業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
６．やりがい・働きがいの醸成
○ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
○地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する地域の児童・生徒や住民との交流の実施（児童・生徒に対する認知症サポータ養成講座の実施等による）
○利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
○ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
以上
令和5年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和５年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況及び賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容 社会福祉法人 永寿会
Ⅰ．令和５年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和５年度介護職員等特定処遇改善加算取得合計額 7,765,410円
内訳：富士山荘指定介護老人福祉施設 2,327,420円
富士山荘指定短期入所生活介護事業所(ユニット型・介護予防含む) 733,790円
富士山荘指定短期入所生活介護事業所(多床型・介護予防含む) 65,430円
富士山荘指定通所介護事業所 384,620円
富士山荘デイサービスセンター（通所型サービス（総合事業）） 1,700円
うち、鳴沢村指定分 0円
富士河口湖町指定分 1,700円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘ふるさと（鳴沢村等指定） 1,645,120円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘まほろば（富士河口湖町指定） 2,265,300円
Ⅱ．賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容
１．入職促進に向けた取組
○法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
各事業所の入り口に経営理念・ケア方針を掲出するとともに、全体職員会議において、人材育成方針を含めて職員に周知を図ることを始め、理念やケア方針の実現に向けて、次項に示す職種ごとの資質向上のためのOJTや職場内研修、職場外研修への職員派遣を行った。
○他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
○職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
２．資質の向上やキャリアアップに向けた支援
○働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
平成２８年４月１日に介護職員実務者研修費補助規程を制定し、毎年研修費用を助成することにより資質の向上に向けた支援に取り組んでいる。
○研修の受講やキャリア段位制度と人事考課の連動
当法人給与規程において、研修の受講実績などと人事考課を連動させ、昇給、昇格する仕組みとしている。
○エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
○上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
３．両立支援・多様な働き方の推進
○職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
産休・育休後も仕事と家庭の両立ができるよう、個々の状況・要望に応じた時短勤務への転換などを柔軟に実施している。
○有給休暇が取得しやすい環境の整備
○業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
４．腰痛を含む心身の健康管理
○介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
○短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
○雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
○事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
５．生産性向上のための業務改善の取組
○タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
○高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
○５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
○業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
６．やりがい・働きがいの醸成
○ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
○地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する地域の児童・生徒や住民との交流の実施（児童・生徒に対する認知症サポータ養成講座の実施等による）
○利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
○ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
以上
令和4年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和４年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況及び賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容 社会福祉法人 永寿会
Ⅰ．令和４年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和４年度介護職員等特定処遇改善加算取得合計額 7,765,410円
内訳：富士山荘指定介護老人福祉施設 2,296,150円
富士山荘指定短期入所生活介護事業所 1,170,680円
富士山荘介護予防短期入所生活介護事業所 8,040円
富士山荘指定通所介護事業所 438,250円
富士山荘デイサービスセンター（通所型サービス（総合事業）） 2,740円
うち、鳴沢村指定分 700円
富士河口湖町指定分 2,040円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘ふるさと 1,620,950円
うち、鳴沢村指定分 821,810円
富士河口湖町指定分 799,140円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘まほろば（富士河口湖町指定） 2,228,600円
Ⅱ．賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容
１．入職促進に向けた取組
○法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
各事業所の入り口に経営理念・ケア方針を掲出するとともに、全体職員会議において、人材育成方針を含めて職員に周知を図ることを始め、理念やケア方針の実現に向けて、次項に示す職種ごとの資質向上のためのOJTや職場内研修、職場外研修への職員派遣を行った。
○他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
○職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
２．資質の向上やキャリアアップに向けた支援
○働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
平成２８年４月１日に介護職員実務者研修費補助規程を制定し、毎年研修費用を助成することにより資質の向上に向けた支援に取り組んでいる。
○研修の受講やキャリア段位制度と人事考課の連動
当法人給与規程において、研修の受講実績などと人事考課を連動させ、昇給、昇格する仕組みとしている。
○エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
○上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
３．両立支援・多様な働き方の推進
○子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実
○職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
産休・育休後も仕事と家庭の両立ができるよう、個々の状況・要望に応じた時短勤務への転換などを柔軟に実施している。
○有給休暇が取得しやすい環境の整備
○業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
４．腰痛を含む心身の健康管理
○介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
○短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
○雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
○事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
５．生産性向上のための業務改善の取組
○タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
○高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
○５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
○業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
６．やりがい・働きがいの醸成
○ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
○地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する地域の児童・生徒や住民との交流の実施（児童・生徒に対する認知症サポータ養成講座の実施等による）
○利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
○ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
以上
令和３年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
Ⅰ．令和３年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和３年度介護職員等特定処遇改善加算取得合計額 7,987,540円
内訳：富士山荘指定介護老人福祉施設 2,858,480円
富士山荘短期入所生活介護事業所 1,331,310円
富士山荘指定通所介護事業所 352,790円
富士山荘通所型サービス 5,060円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘ふるさと 1,645,620円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘まほろば 2,294,280円
Ⅱ．賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容
１．入職促進に向けた取組
○法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
各事業所の入り口に経営理念・ケア方針を掲出するとともに、全体職員会議において、人材育成方針を含めて職員に周知を図ることを始め、理念やケア方針の実現に向けて、次項に示す職種ごとの資質向上のためのOJTや職場内研修、職場外研修への職員派遣を行った。
○他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
○職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
２．資質の向上やキャリアアップに向けた支援
○働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
平成２８年４月１日に介護職員実務者研修費補助規程を制定し、毎年研修費用を助成することにより資質の向上に向けた支援に取り組んでいる。
○研修の受講やキャリア段位制度と人事考課の連動
当法人給与規程において、研修の受講実績などと人事考課を連動させ、昇給、昇格する仕組みとしている。
○エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
○上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
３．両立支援・多様な働き方の推進
○子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実
○職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
産休・育休後も仕事と家庭の両立ができるよう、個々の状況・要望に応じた時短勤務への転換などを柔軟に実施している。
○有給休暇が取得しやすい環境の整備
○業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
４．腰痛を含む心身の健康管理
○介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
○短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
○雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
○事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
５．生産性向上のための業務改善の取組
○タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
○高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
○５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
○業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
６．やりがい・働きがいの醸成
○ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
○地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する地域の児童・生徒や住民との交流の実施（児童・生徒に対する認知症サポータ養成講座の実施等による）
○利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
○ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
以上
令和２年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和２年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
及び賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容
Ⅰ．令和２年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和２年度介護職員等特定処遇改善加算取得合計額 7,483,400円
内訳：富士山荘指定介護老人福祉施設 2,821,210円
富士山荘短期入所生活介護事業所 1,329,320円
富士山荘指定通所介護事業所 404,760円
富士山荘通所型サービス 3,500円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘ふるさと 1,633,330円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘まほろば 1,291,280円
Ⅱ．賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容
１．入職促進に向けた取組
○法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
○他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
○職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
２．資質の向上やキャリアアップに向けた支援
○働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
○研修の受講やキャリア段位制度と人事考課の連動
○エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
○上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
３．両立支援・多様な働き方の推進
○子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実
○職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
○有給休暇が取得しやすい環境の整備
○業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
４．腰痛を含む心身の健康管理
○介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
○短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
○雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
○事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
５．生産性向上のための業務改善の取組
○タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
○高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
○５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
○業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
６．やりがい・働きがいの醸成
○ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
○地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する地域の児童・生徒や住民との交流の実施（児童・生徒に対する認知症サポータ養成講座の実施等による）
○利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
○ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
以上
社会福祉法人永寿会の職場環境改善等の取組実績
社会福祉法人永寿会の職場環境改善等の取組実績
（平成20年10月以降令和２年３月末までに当法人が取り組んでいる職場環境改善等）
１．資質の向上
○働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む」）
○研修の受講やキャリア段位制度と人事考課の連動
２．労働環境・処遇の改善
○新人介護職員の早期離職防止のためのエルダー・メンター（新人指導担当者）制度等導入
○雇用管理改善のための管理者の労働・安全衛生法規、休暇・休職制度に係る研修受講等による雇用管理改善対策の充実
○ICT活用（ケア内容や申し送り事項の共有（事業所内に加えタブレット端末を活用し訪問先でアクセスを可能にすること等を含む）による介護職員の事務負担軽減、個々の利用者へのサービス履歴・介護員の出勤情報管理による責任者のシフト管理に係る事務負担軽減、利用者情報蓄積による利用者個々の特性に応じたサービス提供等）による業務省力化
○介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等の介護機器等導入
○子育てとの両立を目指す者のための育児休業制度等の充実等の取組
○ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
○事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
○健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室等の整備
３．その他
○介護サービス情報公表制度の活用による経営・人材育成理念の見える化
○中途採用者（他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等）に特化した人事制度の確立（勤務シフトの配慮等）
○障害を有する者でも働きやすい職場環境構築や勤務シフト配慮
○地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上（児童・生徒に対する認知症サポータ養成講座の実施等による）
○非正規職員から正規職員への転換
○職員の増員による業務負担の軽減 以上
令和元年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和元年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
及び賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容
Ⅰ．令和元年度介護職員等特定処遇改善加算取得状況
令和元年度介護職員等特定処遇改善加算取得合計額 3,001,680円
内訳：富士山荘指定介護老人福祉施設 1,414,650円
富士山荘短期入所生活介護事業所 630,790円
富士山荘介護予防短期入所生活介護事業所 4,140円
富士山荘指定通所介護事業所 253,810円
富士山荘介護予防通所介護事業所 1,620円
地域密着型介護老人福祉施設富士山荘ふるさと 696,670円
Ⅱ．賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容
１．資質の向上
○働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む」）
○研修の受講やキャリア段位制度と人事考課の連動
２．労働環境・処遇の改善
○新人介護職員の早期離職防止のためのエルダー・メンター（新人指導担当者）制度等導入
○雇用管理改善のための管理者の労働・安全衛生法規、休暇・休職制度に係る研修受講等による雇用管理改善対策の充実
○ICT活用（ケア内容や申し送り事項の共有（事業所内に加えタブレット端末を活用し訪問先でアクセスを可能にすること等を含む）による介護職員の事務負担軽減、個々の利用者へのサービス履歴・介護員の出勤情報管理による責任者のシフト管理に係る事務負担軽減、利用者情報蓄積による利用者個々の特性に応じたサービス提供等）による業務省力化
○介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等の介護機器等導入
○子育てとの両立を目指す者のための育児休業制度等の充実等の取組
○ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
○事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
○健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室等の整備
３．その他
○介護サービス情報公表制度の活用による経営・人材育成理念の見える化
○中途採用者（他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等）に特化した人事制度の確立（勤務シフトの配慮等）
○障害を有する者でも働きやすい職場環境構築や勤務シフト配慮
○地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上（児童・生徒に対する認知症サポータ養成講座の実施等による）
○非正規職員から正規職員への転換
○職員の増員による業務負担の軽減 以上